AMC – arbetsmarknadscoachning

Peter Ekström Författare

Utgångspunkter

Människors förhållningssätt till sina egna hinder spelar stor roll. Genom att göra individen medveten om sitt förhållningssätt och ifrågasätta det – med bibehållen respekt för individens val – uppstår helt nya infallsvinklar och resultat. Individen får ta mer eget ansvar och använda sin fulla potential.

Det är fullt möjligt med påtagliga förändringar. Individer är kapabla och kompetenta och har rätt att välja hur de vill agera och leva. Det finns inget rätt eller fel, bara gynnsamma eller ogynnsamma förhållningssätt i förhållande till målet.

Coachens roll

Coachen frigör sig från egna värderingar och åsikter. Coachen bemöter individen med respekt, lyhördhet, empati och rak kommunikation. Vem coachen är i mötet är viktigare än vad hen gör. Coach och individ är jämbördiga i relationen (vuxen-vuxen-dynamik).

Grundläggande förhållningssätt för coachen

Relatera till människors potential
Se vad mitt ansvar är eller inte är
Klarlägga och konstatera
Inte ha en egen agenda
Gilla läget

Utmaning

Att gilla läget. Det vill säga att coachen behöver frigöra sig från rätt och fel och frigöra sig från sina egna åsikter och värderingar till förmån för god coaching.

Förutsättningar för samarbete

Förutsätter att invånaren:

ser värdet av coaching
har förtroende för coachen
vill ha coaching

Metod

Lyssna på olika nivåer. Lyssna under ytan, efter sinnesstämning och förhållningssätt. Spegla individen och ställa produktiva frågor och sammanfatta. Be om lov och ge rak och ärlig feedback. Formulera konkreta mål.

Mål

Att individen ska bli medveten om sitt förhållningssätt och hur det påverkar möjligheterna att nå målet. Att individen får ta mer eget ansvar och använda sin full potential.