Examensarbete om medarbetares upplevelser av samledarskap
Ingrid Bergh har vid sidan av sitt arbete som verksamhetschef studerat en magisterutbildning i hållbar organisering och hälsofrämjande ledarskap inom vård och omsorg vid Högskolan i Borås. Hennes examensarbete visar hur medarbetarna på ett kommunalt vårdboende upplever ett ledarskap med två chefer.
I sitt examensarbete har hon tillsammans med sin studiekollega intervjuat medarbetare om deras upplevelser av samledarskap inom ett kommunalt vårdboende.
– Jag ser utbildningen som en möjlighet att fördjupa mig ytterligare kring samledarskap. Vi har samledarskap på några av våra vårdboenden och jag ville ha evidens på att den formen av ledarskap är bra. Avsikten var från början att titta på samledarskap inom våra verksamheter i Helsingborg, men den etiska prövningen tillät inte detta, utan vi studerade istället ett vårdboende i en annan del av Sverige, berättar hon.
Samledarskap är en form av delat ledarskap där det inte finns några skillnader mellan uppdragen och inte heller någon uppdelning av ansvarsområden eller medarbetare. Detta är en form av ledarskap som finns i väldigt få verksamheter i Sverige inom kommunal vård och omsorg.
– Eftersom ledarskapet inom vård och omsorg blir mer och mer komplext med utmanade uppdrag är det nödvändigt att hitta alternativa arbetssätt till det traditionella sättet med en chef per verksamhet. Därför ville vi ta reda på om samledarskap kan vara en modell för att uppnå hållbara och hälsofrämjande arbetsplatser med ett närvarande ledarskap, berättar Ingrid.
Studiens resultat
Resultatet visar att de samledande chefernas närvaro och olika personligheter upplevs som en fördel av medarbetarna.
– Vi såg också vikten av att båda cheferna arbetar heltid fem dagar i veckan för att överrapporteringstiden ska vara så liten som möjligt. Däremot har cheferna på det vårdboende som vi studerat inte varit tillräckligt tydliga gentemot sina medarbetare med att de leder tillsammans. Det är viktigt att alla förstår målet och syftet med att ha två chefer. Det framkom också tydligt i studien att det är viktigt att cheferna väljer att arbeta med varandra eftersom det ofta är deras olikheter som kompletterar varandra och blir deras styrkor, säger Ingrid.