Familjebehandlingsteam 10-20 på socialförvaltningen

Familjebehandlingsteam 10-20 på socialförvaltningen är vinnare av guld i utmärkelsen årets arbetsplats 2019/2020.

Vinnare av guld i 2019/2020 års utmärkelse Årets arbetsplats

Juryns motivering: Familjebehandlingsteamet är en förebild på hur man, genom inställning och meningsfullhet kan arbeta med att bli en bra arbetsplats. Med teamet i fokus, värme, mod och med en konkret process har de gått ifrån osäkerhet och oro till hopp och tilltro men även till ett utvecklande resultat som ger barn och unga en bättre vård. Teamet har genomgått en resa för att bli en bättre arbetsplats och de prisas för att de har nått ända fram.

Så säger personen/personerna som har föreslagit Familjebehandlingsteam 10-20 till årets arbetsplats:

Vi vill nominera Familjebehandlingsteam 10-20 på socialförvaltningen i Helsingborg till Årets arbetsplats. Tillsammans har vi arbetat oss igenom en omorganisation och vänt på osäkerhet och oro till hopp och tilltro, vilket gör oss till årets team och arbetsplats.

Under 2019 togs beslutet att genomföra en omorganisation kring hur vi arbetar, uppdelning av grupper med kompetensinriktning och specialisering av målgrupper. Det var en förändring som väckte oro och osäkerhet kring vad som ska hända när vi blir nya grupper och får nya kollegor samt hur det blir för en del av målgruppen som skulle riskera att hamna mellan stolarna. Teamet bestämde sig för att ta tag i detta och arbeta fram en positiv inställning och en smidig övergång till det nya. Genom extrainsatta möten och teamdagar lyfte vi fram några ledord som: hållbar utveckling för verksamheten, starkt team, risk- och friskfaktorer, delaktighet och arbetsmiljö. Efter noggranna detaljplaneringar, diskussioner och aktivt deltagande från alla lyckades vi uppnå en balanserad start till det nya. Alla kreativa, innovativa lösningar välkomnades från ledningen och citatet att ”det är ok att misslyckas” genomsyrade vår grund till att lyckas och bygga något nytt.

Utmaningarna är många när vi möter familjerna med stora, särskilda behov och svårigheter men vi hittar styrka och delar med oss av nya metoder till varandra på ett annat sätt nu än vad vi gjorde tidigare. Vi bestämde oss för att lyfta och hålla fokus på det som fungerar bäst och att ingen ensam klarar detta men tillsammans gör vi det. Att vara starka som team var nyckeln till framgång. Några exempel på teambuilding är att vi träffas ihop för att ha verksamhetsdagar två gånger per termin, tar gemensamma luncher, promenader vid möten, yoga på lunchen, träning i gymmet, afterwork en gång i månaden och mindfulnessövningar på våra möten. Dessa aktiviteter och vårt öppna arbetsklimat har bidragit till att vi har lärt känna varandra snabbt och öppnat upp en positiv sammanhållning som vi är stolta över.

Tillitsbaserad styrning visade oss vägen genom vår resa! Det var upp till oss vad för inställning vi skulle ha och vad vi kunde göra själva. När vi har våra gemensamma träffar är vi måna om att fråga hur alla mår, vilken arbetsbelastning vi har just nu och om vi behöver stöd i något av varandra. Vi delar mer än gärna med oss av ett leende och ett gott skratt samt att tillgängligheten till vår chef har varit till stor hjälp. Vår chef ger oss mycket eget ansvar i det vardagliga arbetet och uppmuntrar oss till att säga vad vi tycker. Ledningen ger oss möjligheten till att skapa delaktighet bl.a. genom att alla medarbetare är med och utformar upplägget av medarbetarsamtal, personalmöten och APT. Chefen frågar oss alltid om hur vi upplever vår situation och tar våra svar på allvar. Trots osäkerheten, nya kollegor och hög arbetsbelastning som den stora förändringen medförde så har vi tillsammans lyckats hantera situationen väl och det har stärkt oss som grupp och arbetsplats.