Innovationsledarnätverket i Helsingborgs stad
Innovationsledarnätverket är nominerade till utmärkelsen årets möjliggörare.
Innovationsledarnätverket består av innovationsledare från stadens förvaltningar och bolag. Innovationsledarna är förändringsledare med fokus på innovation, digitalisering och samarbete. De arbetar tätt med förvaltningens/bolagets ledningsgrupp samt andra innovationsstrateger inom staden. Deras uppgift är att driva och stötta innovations- och transformationsprojekt genom att inspirera och leda utan direkt chefsansvar.
Nätverket består av:
- Sanna Melling och Gentijana Dobraj Nygren, vård- och omsorgsförvaltningen
- Daniel Edenström, fastighetsförvaltningen
- Cecilia Larsson och Maria Jönsson, skol- och fritidsförvaltningen
- Martina von Trampe, stadsbyggnadsförvaltningen
- Julia Sandberg, miljöförvaltningen
- Isabella Seiger, arbetsmarknadsförvaltningen
- Emma Alfredsson, kulturförvaltningen
- Martina Arnér, HASAB
- Martina Barte, socialförvaltningen
Nomineringstext
Så här säger personen som har nominerat innovationsledarnätverket till årets möjliggörare:
Beskriv hur personen/gruppen skapar möjligheter och utvecklar staden
”Under de år som jag arbetat som innovationsledare i staden, har jag sett hur mina nätverkskollegor med samma tjänst i staden med oupphörlig uthållighet kämpar för att vara med och utveckla en självklar, okomplicerad och värdeskapande innovationskultur och struktur. Alla i gruppen lirkar och inspirerar och hittar nya vägar för att samverka med andra och sammanföra människor över gränserna. Vi har coachat hundratals idébärare och initiativ och träffas löpande i olika konstellationer inom nätverket för att utbyta erfarenheter och lärdomar med varandra, allt för att se hur vi ännu bättre kan skapa värde för invånarna i staden genom att skapa goda förutsättningar för medarbetarna att innovera och ta större risker.”
Beskriv hur personen/gruppen för samman människor och samarbetar med olika funktioner/verksamheter
”Innovationsledarens roll kan beskrivas som stigfinnare – genom att vara nyfiken, frågvis, envis och modig letar vi oss iterativt och utforskande fram mot möjliga lösningar på till synes komplexa problem. Där är samverkan a och o och nyckeln till att hitta smarta lösningar – innovationer. Det bästa vi vet är att föra samman människor, gärna med vitt skilda perspektiv och erfarenheter eftersom det är då, i det oväntade, som ren magi kan uppstå! Gruppen arbetar med alla funktioner i alla verksamheter och även med organisationer och invånare utanför organisationen. Ett viktigt område är att hitta enklare sätt att involvera invånarna i utvecklingsarbetet för att hålla fokuset på behoven som innovationen ska uppfylla/lösa. Det är en utmaning att röra sig i alla led i organisationen, men det gör också rollen rolig och lärorik.”
Beskriv hur personen/gruppen har ett inkluderande arbetssätt och tar ansvar för och ser till helheten i samarbetet:
”Förutom ovan beskrivningar så tillför gruppen just helhetsperspektivet till utvecklingsarbetet i staden. Genom ett öppet och inkluderande arbetsklimat i gruppen där vi försöker utmana varandra, kan vi också se hur olika delar kompletterar och stärker varandra för att skapa effektfulla lösningar och nya arbetssätt. Vi vill gärna inte uppfinna hjulet var för sig, utan ser att vi alla är ekrar i hjulet, där invånarna och medarbetarnas behov är i centrum för det nya som vi bygger.”