Verksamhetsplan 2025 och vägen framåt

SLF har ett brett uppdrag att leda, utveckla och samordna stadens verksamheter, utveckling och ekonomi. Detta innebär att förvaltningen ska skapa förutsättningar för andra förvaltningar att leverera högkvalitativ service till Helsingborgs invånare och företag.

SLF ska också samla aktörer både inom och utanför staden för att arbeta mot en hållbar tillväxt och en tryggare stad. Fokus ligger på att stärka stadens fyra huvudområden: trygghet, sysselsättning, innovation och livskvalitet, med klimatneutralitet som en viktig del.

Verksamhetsplanen kopplar samman de politiska målen med det dagliga arbetet. Den hjälper oss att prioritera rätt och arbeta målinriktat för största möjliga effekt både för oss och för invånarna, näringslivet och civilsamhället i Helsingborg​​.

Du kan använda verksamhetsplanen som ett stöd tillsammans med en nulägesanalys när du och din arbetsgrupp planerar ert arbete. Reflektera över hur ni kan bidra till helheten och skapa effekt genom att arbeta smartare och stärka samarbetet över gränserna​​.

För att möta stadens utmaningar och nå sina mål har SLF tre prioriterade områden för 2025:

• Implementering av nytt ledningssystem: Ett nytt ledningssystem ska tydliggöra samarbetet mellan olika aktörer, både inom och utanför staden och för att effektivisera arbetet med viktiga frågor.
• Stabila processer: SLF ska säkerställa stabila och resurseffektiva processer för att undvika dubbelarbete, se till att inget faller mellan stolarna och att det är tydligt för invånare och företag hur de kan ta del av stadens stöd.
• Förbättrad överblick: SLF ska arbeta för att få bättre överblick över sitt komplexa uppdrag och säkerställa att alla arbetar mot samma mål. Detta inkluderar att utveckla stadens interna kommunikationssystem och tydliggöra hur olika uppdrag påverkar varandra.

De politiska målen sätter den övergripande riktningen för hela staden och påverkar alla förvaltningars arbete. SLF:s verksamhetsplan översätter dessa mål till konkreta prioriterade områden och aktiviteter som varje enhet och medarbetare kan arbeta mot.

Nämndernas mål är specifika målsättningar som har fastställts för att stödja stadens politiska vision. SLF verksamhetsplan är en del av hur dessa mål uppfylls och säkerställer att det finns en tydlig koppling mellan politiken och det dagliga arbetet.

SLF verksamhet är utformad för att skapa de strukturer och processer som gör att stadens långsiktiga vision kan förverkligas. Detta innebär att vi arbetar för att säkerställa hållbarhet, trygghet och innovation i hela staden.

De politiska målen är beslutade av kommunfullmäktige och speglar stadens övergripande prioriteringar. Verksamhetsmålen är specifika mål för SLF och varje förvaltning, som bryter ned de politiska målen till mer konkreta och mätbara åtgärder.

Helsingborg står inför ett antal utmaningar, bland annat:

• Demografiska förändringar med en åldrande befolkning
• Kriminalitet och upplevd otrygghet
• Klimatkris, inflation och ekonomisk oro
• Hög arbetslöshet
• Krig i Europa med ökande behov av säkerhetsarbete.

Dessa utmaningar ställer höga krav på offentlig sektor och kräver att SLF anpassar och förändrar sina arbetssätt.

Här når du Verksamhetsplan SharePoint.

Här når du ERP.

Här når du Stratsys.