Genomförande
Nu är det dags att bryta ner arbetet i konkreta aktiviteter för att uppnå projektets leveransmål och effektmål.
Genomförandefasen börjar när styrgruppen fattat beslut om att godkänna projektplanen. Detta är beslutspunkt nummer tre (BP3) i stadens projektmodell.
Under genomförandefasen tydliggör projektledaren vilka resultat som ska uppnås av projektet och bryter ner projektgruppens arbete i arbetsuppgifter och aktiviteter eller sprintar. Det är projektledarens ansvar att hålla fast vid projektets syfte och leda arbetet mot projektets leveransmål och effektmål.
Dela upp en lång genomförandefas i mindre delar
Försök att leverera konkreta, användbara delresultat tidigt och ofta. Det ger flera fördelar, bland annat:
- Delleveranser kan testas långt tidigare än slutleverans
- Nyttan kommer verksamhet till godo tidigare
- Projektgruppen kan få feedback och input till justeringar och förbättringar
- Framsteg och status blir tydliga när resultat visas upp
- I samband med varje leverans får projektgruppen möjlighet att utvärdera och reflektera över arbetssätt och möjliga förbättringar